精益生產部作為中聯重科混凝土機械公司精益生產工作牽頭部門，今年，部門主動向混凝土機械公司工會請纓，在得到工會的大力支持后，組成了由混凝土機械公司工會、各分工會、精益生產部門成員參加的活動小組，在分公司指導下，擬定了降本增效的“掘金-賞金”活動方案，活動分“掘金”、“賞金”兩階段展開，各部門員工積極參與。
“掘金”階段，由各車間組織員工深入現場，積極發(fā)現問題，對自己能解決的問題迅速提出改善建議，自己不能解決的問題交由車間管理人員聯合設備、質量、工藝等相關部門人員成立項目組，群策群力研究解決方案。車間匯總初評后交由工會、精益生產部評審，獲得“金點子”資格后交由車間開展第二階段活動。
“賞金”階段，各車間、分工會將“金點子”公布后，由員工報名領取改善任務（金點子提出者優(yōu)先），參照改善建議結合自身想法實施精益改善，部分大型改善過程歷時數月，多次調整改善之后經相關部門評審投入生產環(huán)節(jié)使用?；顒幼罱K采納金點子161條，獎勵302人次，其中混凝土機械公司泵送事業(yè)部生產管理部、攪拌車事業(yè)部生產管理部、站類事業(yè)部生產管理部獲得了優(yōu)秀組織獎。
此次活動一經開展，便得到各部門和廣大員工的廣泛參與，各部門組織上報286條金點子建議，其中包含：利用鋼板代替攪拌主機部分弧襯板、數控雙面鏜午休時間停機斷電的措施、導料筒的工藝改革、保護套的回收再利用等設備改進、工藝優(yōu)化和二次利用等。經過混凝土機械公司工會、精益生產部、各事業(yè)部綜合管理部綜合評議，預測推廣后將產生經濟效益1500萬元/年。
通過該項活動，廣大員工從不同角度、多個層面尋找自己眼中的浪費，通過積極制定應對措施，強化改善效果，加強跟蹤檢查，切實降低浪費和消耗，為進一步推進車間降本增效工作創(chuàng)造了良好條件。
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