中國建材集團董事長 宋志平
10月18日，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、中國建材集團董事長宋志平在中國政法大學(xué)薊門法治金融論壇第四十一講上發(fā)表了題為《企業(yè)家與企業(yè)家精神》的演講，他表示，過去中國水泥行業(yè)很分散，前十名企業(yè)市場占有率加起來也僅有2%。不過經(jīng)過整合之后，目前已達到63%，這也使近幾年水泥行業(yè)都賺錢，而且今年還要賺大錢。
事實上，公開資料顯示，宋志平剛到中國建材時，公司有著33億的債務(wù)，之后經(jīng)過其風(fēng)卷殘云般重組900多家水泥企業(yè)，才有了現(xiàn)在大家看到的一個港交所上市的全球第一大建材企業(yè)，多種產(chǎn)品產(chǎn)能技術(shù)位居世界第一。
然而中國建材在此期間也遇到了亞洲金融危機等嚴(yán)重困難，對此，已經(jīng)“熬出來”的宋志平在論壇上透露他當(dāng)年能夠“闖關(guān)”的法寶，那就是混改、上市融資以及良好的銀企關(guān)系。
他說：“企業(yè)對銀行要講信用，銀行的本金一天都不能拖，銀行的利息一分錢都不能欠，這就是信用經(jīng)濟。因此當(dāng)企業(yè)遇到困難時，銀行全都支持你。我在北新建材做了十年，最大的成績就是有非常好的銀企關(guān)系，后來我到了中國新型建材集團，企業(yè)那么困難。但大家都說宋志平來了銀行的錢就有人還了，對我非常有信心。”
在關(guān)鍵時刻獲得銀行支持的宋志平力挽狂瀾，在其帶領(lǐng)下，中國建材集團實現(xiàn)了營業(yè)收入與資產(chǎn)總額從百億元到千億元的歷史性跨越，充分發(fā)揮了作為中央企業(yè)應(yīng)有的行業(yè)影響力與帶動力，為建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級做出了巨大貢獻。
不僅如此，去年8月26日，中國建材和另一家同樣做建材的央企中國中材宣布合并，宣告了一個總資產(chǎn)超過5000億元的新集團將產(chǎn)生。
而不管是中國建材還是中材集團，水泥業(yè)務(wù)都是兩個集團的重要業(yè)務(wù)。中國建材在水泥領(lǐng)域通過大規(guī)模聯(lián)合重組，組建起中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四大水泥公司；而中材集團旗下則擁有天山股份、寧夏建材、祁連山、中材股份四大水泥生產(chǎn)上市公司，都是各自區(qū)域的龍頭企業(yè)。
有分析師分析，合并后，新集團的熟料產(chǎn)能幾乎兩倍于海螺水泥，成為實至名歸的水泥界“巨無霸”。
宋志平直言，其推動了這兩家央企重組，而重組以后中國建材實力很大，有5600億總資產(chǎn)，6個世界第一，包括水泥、石膏板、新材料、風(fēng)晶液片、國際工程等，因此公司又到了一個新的歷史時期。
他表示，中國建材海外成套裝備、大型裝備基礎(chǔ)占有率達到65%，過去10年其出口了312條大型水泥生產(chǎn)線，出口了60條大型玻璃線，一帶一路基本上是中國建材的技術(shù)和裝備。
不僅如此，宋志平還在論壇上透露，目前國外水泥行業(yè)集中度達到80%，因此市場競爭不能只是競爭還得競合，還需要聯(lián)合重組、收購兼并，增加企業(yè)的市場話語權(quán)和定價實力。
【推薦】
【行業(yè)】浙江衢州：以預(yù)拌混凝土行業(yè)清潔化助推“大花園”建設(shè)
【企業(yè)】一帶一路，中聯(lián)重科-MAZ合作深入 成果斐然
【分析】混凝土泛堿的原因及防治措施！
分享到：
手機版|
