會議前言：
十九大剛剛閉幕，中國特色社會主義進入了新時代，中國迎來了新一屆中央領導集體，中國的宏觀經濟往何處去？“五位一體”總體布局將如何進一步深入？這對中國的房地產和基礎設施建設，對中國建筑行業，對中國水泥行業、骨料行業，特別是對混凝土行業將會發生怎么樣的深度影響？各位老板，你想清楚了嗎？
當水泥、骨料等上游行業的材料價格集體上漲未來還要繼續，當混凝土的行業協同還遙不可及，當有實力的混凝土企業對于攜手漲價毫不熱心，當脆弱的聯盟搖搖欲墜走向分崩離析，各位老板，你該怎么辦？
當組織已經習慣了做上行期、打順風仗，當組織的主要管理者已經安于現狀、不思進取，當既得利益者只想要報酬不想談績效貢獻，各位老板，你如何應對？
當企業的管理已經陷入了一種例行的循環，當企業管理已經遠遠超越經營現狀，當內耗的聲音超過了客戶的聲音，當降低成本做好服務已經變成了奢談，各位老板，你會怎么辦？
當第一代創業者已經逐漸年邁精力不支，當創二代對于混凝土企業還興趣不濃懵懂無知，當組織的后續發展人才乏力，當老板對于提升自己都吝嗇投資，當員工僅僅成為員工而得不到企業的培訓培養，各位老板，你的未來在哪里？
不要只迷戀于曾經的業績！不要單純地相信關系！不要奢求強者的憐憫！不要哀嚎我只想要屬于我的合理利潤！不要只醉心于剛剛獲得的優秀企業、優秀企業家的榮譽!不要只研究技術和材料，不要只想著帶著你的家人旅游！
你要明白，你的企業，最終是由人組成的企業！這個世界，最終是強者的世界！沒有人才的絕對成長，沒有優秀的團隊，沒有勝任的接班人隊伍，沒有讓優秀人才英雄輩出的好的體制機制，你的所有財富，終將歸零！
帶著你的困惑，帶著你的問題，帶著你的團隊，來吧！2017（第二屆）混凝土行業精細化管理高峰論壇，期待著你的蒞臨！相信你會不虛此行！
會議主題：
管理的智慧：2017（第二屆）混凝土行業精細化管理高峰論壇
參會對象：
混凝土企業股東、董事長、總經理、攪拌站站長、財務/人資/生產/技術/銷售負責人、車泵站調負責人
會議時間/地點：
2017年12月13日報到，14日、15日開會；中國南京
參會報名聯系電話：
18511452966，趙老師；或直接與各位銷售人員報名
會議特色：
精細化管理高峰論壇從2016年誕生以來，就突出了“管理”的特色，本屆論壇內容涉及注重宏觀經濟與產業鏈發展趨勢分析、混凝土企業生產服務管理、技術質量管理、成本管理、企業文化與績效管理、管理會計與內控審計，混凝土企業如何延伸進入建筑垃圾、骨料工廠、建筑產業化PC工廠等多個方面，每個話題，都是混凝土老板和管理班子成員最關心的管理熱點。
會議主要報告（順序待定）：
1：《十九大之后中國宏觀經濟的走勢及其對混凝土行業的影響》，姚景源，中國著名經濟學家，國務院參事室參事，國家統計局原總經濟師，經常接受CCTV及各大投資基金和券商的采訪（已確認）
2：《管理會計和內控審計在混凝土企業管理中的價值》，王立彥，北京大學光華管理學院教授、博士生導師，前會計系主任（已確認）
3：《慈悲喜舍與企業家成長》，海云繼夢法師，臺灣佛教界華嚴派代表人，臺灣華嚴學會會長（已初步確認）
4：《內創業與企業新動能激發》，藺雷，中國科學院新發展研究中心服務創新研究部主任，清華大學經管學院博士，清華經管、伯克利哈斯商學院雙博士后，暢銷書《內創業革命》、《第四次創業浪潮》作者，對于如何通過機制創新激發組織活力有深入研究（已確認）
5：《以奮斗者為本的企業文化在企業績效管理中的應用》，沈宗軍，原華為資深HR，13年華為工作經驗，華為是全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商，華為約有18萬名員工，業務遍及全球170多個國家和地區，華為手機已成為中國手機行業的領導者（已確認）
6：《中國水泥行業2017年發展演變歷程及其對混凝土行業的意義和影響》，劉作毅，水泥地理CEO，中國水泥行業首席分析師，中國水泥行業十強企業董事長戰略顧問，經常接受各大投資基金和券商的采訪，對中國水泥建材行業的發展及未來走勢有深刻理解（已確認）
7：《目標成本法在商品混凝土企業經營當中運用經驗及體會》，石柱銘，深圳天地集團有限公司常務副總經理（國內首家混凝土上市公司）（已確認）
8：《混凝土標桿企業如何做好服務的經驗分享》，鄧明超，南通大明混凝土有限公司（中國十強企業江蘇名和集團前成員企業）總經理，將服務做成了混凝土企業的核心競爭力（已確認）
9：《面向客戶的組織與流程再造》，夏杰東，成達睿信高級合伙人，江蘇中聯鑄本混凝土有限公司前HR總監，曾服務于聯想、用友等知名企業，24年人力資源工作經驗，對于人力資源如何助推企業戰略目標實現有獨到研究，曾擔任北京新航建材集團績效管理體系優化咨詢項目負責人、福建中榮混凝土有限公司組織與績效管理體系優化項目負責人（已確認）
10《從技術角度談混凝土生產企業避免風險的舉措》，聞寶聯，工學博士，教授級高工，全國混凝土標準化技術委員會委員，天津市交通科學研究院副總工程師，同濟大學、天津大學、河北工業大學、北京交通大學碩士導師，主編《天津市鋼筋混凝土橋梁耐久性設計規程》DB/T29-165-2006、《高性能水泥混凝土路面施工技術規程 》DB13-T2101-2014（已確認）
11：《混凝土企業如何提供超值服務》，羅興周，成達睿信管理顧問高級合伙人，甘肅慶陽興慶混凝土有限公司股東，該公司是2016甘肅省混凝土質量排名第一的企業，企業精細化管理水平和企業執行力堪稱行業一流。（已初步確認）
12《混凝土行業發展變遷與企業管理變革》，馮晨暉，北京成達睿信企業管理顧問有限公司創始人，北京大學MBA校友導師，中國混凝土行業管理咨詢培訓專家，混凝土精細化管理與系統思維的倡導人和布道者，混凝土企業管理團隊集訓營系列課程總設計師，成達睿信混凝土總裁班發起人，曾擔任江蘇中聯鑄本混凝土長期管理咨詢項目負責人、北京新航建材集團績效管理體系優化咨詢項目總監、福建中榮混凝土有限公司組織與績效管理體系優化項目總監。
13：《混凝土企業如何以最優成本完成環保和效率提升改造》，王建明，成達睿信管理顧問高級合伙人，曾擔任南京蘭葉混凝土總工、生產副總，曾擔任南京中聯混凝土有限公司總工、生產副總，曾擔任南京海華混凝土有限公司總經理，曾主講《技術質量與配合比成本》南京公開課、西安公開課，曾為祁連山商砼、建國亞洲混凝土、山西中旺偉業主講同主題內訓課程，曾主導全國第一家綠色混凝土企業南京蘭葉的設備環保改造（已確認）
14：《混凝土老板如何投資建筑垃圾工廠》，吳正德，福建南方路面機械有限公司原生和固廢材料處理事業部部長（已確認）
15：《如何配制和生產“懶漢”混凝土》，張子庚，廣東中山一建混凝土企業總經理，商品混凝土專家委員會委員，中山一建公司已經實現了低成本條件下普通混凝土的高流動性，將混凝土的質量和性能做成了混凝土企業的核心競爭力（已確認）
16：《混凝土老板轉型PC工廠需要注意的幾大問題》，某住宅產業化公司技術負責人，曾在知名混凝土集團總部擔任生產技術負責人（已確認，姓名暫時保密）
17：《終極PK時代混凝土老板如何妥善處理競爭和協同的關系》，華東某省混凝土協會副會長/某市混凝土協會會長，混凝土標桿企業董事長（已確認，姓名暫時保密）
18：《混凝土標桿企業逆勢增長遙遙領先背后的秘密》，華中某混凝土標桿企業董事長（邀請中）
19：《績效導向企業文化對混凝土集團企業管理的意義》，華中某混凝土集團企業總裁（已確認，姓名暫時保密）
20：《混凝土集團企業如何進行內部控制與審計》，華東某混凝土集團前審計總監（已確認，姓名暫時保密）
21：《高性能混凝土與普通混凝土的差異及其對混凝土公司的要求》，混凝土行業知名技術專家，教授（邀請中）
22：《我的混凝土公司憑什么只做現金工程》，西北某混凝土集團公司董事長，某裝備公司董事長（邀請中）
23：《投資礦山與骨料對混凝土老板的意義》，西北某礦山+骨料工廠+混凝土企業董事長（邀請中）
24：《創二代接班人接班過程中務必妥善處理的五大關系》，知名管理大師（邀請中）
主辦機構：
北京成達睿信企業管理顧問有限公司
聯合主辦：
確定中（名額有限，預訂從速，18511452966）
協辦機構：
福建南方路面機械有限公司
上海豪磊軟件有限公司
圣蘭軟件有限公司
廣東天章制品集團
更多協辦單位確定中（名額有限，預訂從速，18511452966）
價格政策及優惠：
課程單價 :2400元/人 ，含三頓正餐，住宿統一安排費用自理。
單個企業在線搶購4-5人課程包、6-7人課程包、8人及以上課程包，帶隊領導分別可享受VIP-A區（限8席）、VIP-B區（限16席）、VIP-C區（限32席）貴賓席位一個，并另外享受2200元/人的價格特惠。
賬號：
參會費用請電匯至如下賬號：
開戶行：招商銀行股份有限公司北京雙榆樹支行
開戶名：北京成達睿信企業管理顧問有限公司
帳 號：110909551710501
（注意：本公司不允許任何將參課費用支付給個人微信賬戶或個人銀行賬戶，如有，請致電18511452966反饋或投訴）
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