11月20日上午，國家工業和信息化部信息化推進司司長徐愈率調研組一行7人，在江蘇省經信委副主任胡學同、徐州市經信委副主任朱波的陪同下，來徐工集團開展企業兩化融合管理體系專題調研，挖掘企業兩化融合推進的管理經驗，征求企業對管理體系主要內容的意見和建議。徐工集團董事長、黨委書記王民，徐工機械副總裁吳江龍等參加了調研座談。
徐愈司長介紹了本次調研工作的背景情況，并指出，徐工集團是我國裝備制造行業兩化融合的典型案例，多次參與了工信部兩化融合有重大影響力的行動，是國家級兩化深度融合示范企業，也是企業兩化融合管理體系工作領導小組的成員單位。希望徐工集團深度提煉企業兩化融合的實踐經驗和做法，將徐工集團打造成兩化融合管理體系先行先試的樣板企業。
徐工集團高度重視此次調研工作，王民董事長全程參與了調研座談。王民董事長表示，感謝工信部對徐工長期以來的關懷和支持；做好企業兩化融合管理體系貫標工作，是有利于加速提高企業綜合競爭力和國際化水平、有利于兩化融合工作科學推進的好事，建議先在重點企業、骨干企業和排頭兵企業進行試點，待標準完善后再進行全面推廣；徐工集團在兩化融合方面有非常好的基礎，將全力配合做好這項工作，申請爭當第一批試點企業。
座談會上，工信部電子所信息化研究與促進中心周劍主任介紹了企業兩化融合管理體系框架；吳江龍副總裁匯報了徐工集團兩化融合工作的主要做法，并著重介紹了徐工集團國家級管理創新成果經營魔方模型；徐工集團各業務部門負責人就企業兩化融合管理體系的具體條款給出了建議和意見。
調研期間，調研組還現場參觀了徐工集團裝載機智能化基地和物聯網智能運營中心，實地感受了徐工集團兩化融合的成果。
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