2014年1月13日，中國龍工控股有限公司在澳門新葡京國際酒店召開高管會議，全面總結2013年所取得的成績，部署2014年的工作任務。
全國人大代表、中國龍工控股有限公司董事局主席李新炎先生出席會議，并作了重要講話。李新炎主席在講話中，首先回顧了2013年的工作。他說，剛剛過去的2013年，全體龍工人面對危機、沉著冷靜，判斷準、措施實，人心齊、泰山移，敢面對、動真格，抓過程、重持續，講方法、求實效，主動調整、積極應對，三降三升、成效顯著。各項財務指標全面好轉，各種發展指數明顯優于業內同行;員工的結構比例更加合理，人均勞動生產率顯著提高;供應商隊伍更為精悍，采購效益明顯提升;代理商隊伍更加成熟，抵御風險的能力顯著增強;各整機和部件企業的效益有所提高，常年虧損的鑄鍛公司業已扭虧為盈，風云變幻的國際業務風險更加可控、基礎更為扎實。更為難能可貴是經過一年的優化組合，龍工的干部隊伍更加穩定，員工的精神面貌、工作激情、工作效率有了明顯的改善;物資管理、消耗定額、內部買賣、預算考核等各個方面的工作取得了顯著的成效;新一輪企業文化宣貫和制度完善落地等工作正在有序推進……龍工人已經信步率行業之先走出了這場危機，整個企業的發展局面自主可控。這些成績的取得，是董事局、控股公司正確決策、及時調整、果斷整合的結果，是以首席執行官兼總裁邱德波先生為核心的管理團隊狠抓落實、持之以恒的結果，是全體龍工人凝心聚力、奮發有為的結果。他代表董事局并以他個人的名義，向全體龍工人致以最衷心的感謝和最崇高的敬意!
在部署2014年任務時李新炎主席說，面對未來，龍工人充滿信心。這信心，來自于龍工20年的發展積淀，在企業品牌、產品質量、服務品質、性價比、盈利能力和文化建設等方面所構建的特別優勢;來源于經過幾輪的大浪淘沙，無論是對于龍工各事業部、子公司，還是對于代理商、供應商的體系來說都接受了洗禮，在艱難困苦中百煉成鋼，抵御風險的能力更加成熟、更為沉穩;來源于中國工程機械行業的總體規模和平穩發展的宏觀環境;來源于龍工率行業之先完成這一輪的調整整合，已經具備了發力的各種基礎和條件;來源于龍工擁有一支以首席執行官兼總裁邱德波先生為核心的管理團隊和具有強大的執行力、戰斗力、能夠戰勝一切困難的干部員工隊伍。在新的一年里，龍工人將再接再厲，一如既往堅持委托經營不變，堅持以邱德波總裁帶領團隊經營管理不變，實行以團隊分工負責為前提的總裁負責制不變，總裁對控股公司所有業務負責的體制和機制不變。一如既往地堅持制度管控，確實加強制度的建設和落地，真正實現“人人守制度、事事按流程”的規范操作目標。一如既往地堅持“嚴控風險，掌控收放自如;穩健發展，全面優化指標”的要求，做好內部和外部兩個市場。一如既往地堅持成本觀、效益觀，在公司上下形成“人人省成本、個個爭效益”的良好氛圍。一如既往地堅持“嚴格執行預算、公開透明考核”。一如既往地堅持企業的文化建設，切實把員工關愛等文化建設工作與企業的各項管理業務有機地結合起來，抓出特色、抓出成效，不斷增強員工的認同感和歸屬感。一如既往地堅持企業的社會責任，率先垂范做好安全和環境保護等工作，積極為當地經濟和社會事業的發展作出新的、更大的貢獻。
中國龍工控股有限公司執行董事、首席執行官兼總裁邱德波先生在會上講話，衷心感謝全體干部員工在過去的一年為龍工發展所付諸的智慧和汗水;熱情希望全體龍工人在新的一年里，進一步統一思想、凝聚共識，搶抓機遇、積極作為，全力為實現《董事局2014年工作總綱》所提出的目標任務和李新炎主席在這次高管會上所提出的工作要求而矢志奮斗!在部署新年工作時，邱德波總裁說，2014年是一個充滿機遇和挑戰且挑戰大于機遇的年份。龍工人應當善于把握機遇，敢于迎接挑戰，堅定不移地以《董事局2014年工作總綱》為指導，以董事局和控股公司下發的年度目標考核指標為落腳點，以新一輪企業文化的宣貫落地為抓手;強化分工為大、團隊協作，勇挑重擔、善打硬仗;持之以恒地抓好制度的完善和落地，把“制度管理年、制度落實年”的各項具體工作做好做實。強調立足于實體公司的管理，忌形式、重實效，要從實際出發，建立和完善適應市場新形勢的營銷新模式，加大風險管控的力度;要加強市場調研，加大國際產品研發制造及大客戶批量定制、貼心服務的步伐，不斷滿足不同用戶的個性需求;要建立完善的評估體系，避免以偏概全，以個人喜好評價優劣的現象，科學評估市場，客觀評價績效，千方百計調動整個價值鏈上所有利益相關者的工作積極性和主觀能動性。
會議由中國龍工控股有限公司執行董事、副總裁陳超先生主持，執行董事、副總裁羅健如、鄭可文等控股公司領導及龍工各事業部、子公司和直屬部(室)的負責人參加了會議。與會人員緊緊圍繞《董事局2014年工作總綱》和控股公司的工作部署，進一步統一了思想，深化了認識，堅定了目標，明確了措施，對搞好新一年的各項工作更加充滿了必勝的信心。
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