會上，公司總經理、黨委書記楊向陽作了題為《改革創新再出發 轉型升級再增長 加快推進公司由制造商向制造服務商的轉變》的工作報告。他指出，2013年，在中國交建的戰略指引下，公司深入開展“管理提升”活動，積極創新商業模式，構建適應性組織，國內外市場開拓能力持續增強，技術開發和生產管理工作都取得了實效，安全生產和黨建工作都邁上了新的臺階，公司營業收入和利潤均實現了增長，經營質量穩步提高。2014年，面對筑養路機械行業趨于白熱化的競爭形勢，公司必須以良好的品牌形象、高品質的產品和優質的服務支撐企業的發展，要認真做好八個方面的重點工作：一是找準價值定位，契合“五商中交”戰略部署。要結合公司實際，緊跟集團戰略部署，理清發展思路，在集團產業鏈中找準自己的價值定位和“切入點”。二是挖掘發展增量，實現公司“再出發、再增長”。要推動主業延伸，拓展業務范圍，挖掘發展潛力，實現發展增量。三是明確質量責任，堅持“做精品”理念不動搖。要把產品做精、做優、做強，建立完善的產品質量責任體系和機制，全面貫徹落實質量管理制度，全面提升質量管理水平。四是樹立成本意識，多管齊下降成本增效益。要以經營利潤為目標，以現金流為核心，全員樹立成本控制和費用節約意識，多途徑、全方位降本增效，提高產品毛利率。五是加快管理創新，不斷增添企業發展動力。六是創新用人機制，打造高素質的人才隊伍。要按照“靠得住，能干事，在狀態，善合作”的總要求，不斷創新選人用人機制，引入管理崗位競聘、交流、問責和市場化退出機制，強化教育培訓和考評激勵機制，打造一支有夢想、有追求、能力強、風氣正的人才隊伍。七是夯實安全工作，提高公司安全管理水平。八是加強黨建工作，構建和諧向上企業文化。
公司董事長李世坤在總結講話中對落實工作會精神及做好2014年工作提出了五點要求：一是團結協作，加強聯系溝通，發揮上傳下達、信息反饋作用，形成思想統一、步調一致、齊抓共管的良好格局；二是敢于創新，既要創新思想觀念，又要創新工作手段，還要落實創新舉措。三是突出重點，將工作進行分解，把工作報告的內容落到實處。四是求真務實，增強緊迫感、責任感、執行力。五是勤政廉政，強化各級領導干部對待事業的責任感，保持清廉務實本色。
會上，參會代表認真還聽取了《安全生產工作報告》和《紀檢監察工作報告》；圍繞工作報告進行了分組討論；并聽取了上一屆職代會提案落實情況和本屆職代會提案征集情況的說明。會上還進行了各部門責任書簽訂和領導班子成員民主測評。
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