2013年，河南金鼎商砼董紅偉做出了又一項(xiàng)重大投資決定，與中聯(lián)重科合作，投資建設(shè)干混、商混、機(jī)制砂綠色環(huán)保節(jié)能成套設(shè)備（簡(jiǎn)稱“三位一體”）。自從2007年投資進(jìn)入商混行業(yè)，成為河南第一家縣級(jí)商混攪拌站以來(lái)，金鼎商砼一直沒(méi)有停下發(fā)展和升級(jí)的腳步，對(duì)于董紅偉來(lái)說(shuō)，專(zhuān)注和走在行業(yè)前沿、取得核心競(jìng)爭(zhēng)力， 始終是金鼎商砼取得成功的關(guān)鍵。
中國(guó)商混行業(yè)“三位一體”第一個(gè)應(yīng)用者！敢為天下先的勇氣從何而來(lái)？
做第一個(gè)吃螃蟹的人，在西平金鼎商砼公司的發(fā)展史上不是第一次。2007年，商品混凝土已經(jīng)在一、二線大城市全面鋪開(kāi)，而在縣一級(jí)的推廣還處在起步階段，董紅偉預(yù)測(cè)到縣級(jí)城市和周邊農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展商混的潛力，摘下了河南省第一家縣級(jí)商混公司的頭銜。2007年金鼎商砼當(dāng)年生產(chǎn)10萬(wàn)m3混凝土，隨后業(yè)務(wù)規(guī)模和產(chǎn)量逐年擴(kuò)大，2013年產(chǎn)量接近50萬(wàn)m3，占到西平地區(qū)60%的市場(chǎng)份額。西平金鼎商混還獲得了國(guó)家商務(wù)部商混下鄉(xiāng)定點(diǎn)示范單位的稱號(hào)。對(duì)于一家縣級(jí)商混公司，這項(xiàng)國(guó)家級(jí)的榮譽(yù)激勵(lì)著他們朝著更高的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
“我們要做專(zhuān)注的混凝土人！”董紅偉始終向管理團(tuán)隊(duì)貫徹專(zhuān)注發(fā)展理念。隨著商混行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，他們將目標(biāo)瞄向了更高層面的競(jìng)爭(zhēng)。董紅偉認(rèn)為：“商混行業(yè)未來(lái)必將有大的整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)，而現(xiàn)有的傳統(tǒng)設(shè)備已經(jīng)無(wú)法滿足于環(huán)保、效率和規(guī)模化的發(fā)展要求。要么做唯一，要么做第一。只有做最好的自己，取得核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能始終保持在行業(yè)前沿。”
如何取得混凝土行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，什么才是商混行業(yè)的發(fā)展方向？中聯(lián)重科在商混基礎(chǔ)原材料領(lǐng)域的深入研究，以及不斷推出的一系列成套解決方案，為董紅偉指明了發(fā)展方向：利用尾礦、廢棄鵝卵石、混凝土建筑垃圾，甚至是攪拌站洗車(chē)池的沉淀物，制備出高品質(zhì)砂石骨料，用于干混和商混生產(chǎn)。不僅能夠解決混凝土原材料緊缺、價(jià)格不斷上漲的問(wèn)題，還能夠變廢為寶，并且降低水泥等膠凝材料用量，符合國(guó)家環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大政方針。
經(jīng)過(guò)一年多的考察論證，董紅偉對(duì)這個(gè)發(fā)展方向堅(jiān)定不移，地方政府環(huán)保部門(mén)，行業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)家學(xué)者對(duì)“三位一體”的投資項(xiàng)目非常支持，董紅偉在2013年上半年決定與中聯(lián)重科合作實(shí)施中國(guó)第一套干混+商混+機(jī)制砂“三位一體”項(xiàng)目。
行業(yè)低谷投資，不到三年收回本錢(qián)！董紅偉的如意算盤(pán)究竟怎么打？
“三位一體”不僅可以搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，而且可以打造其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，商混產(chǎn)業(yè)高端人士對(duì)此已經(jīng)取得共識(shí)。但“三位一體”整體投資規(guī)模大，在河南縣級(jí)城市究竟多久能夠收回投資成本？董紅偉的答案是不超過(guò)三年。
董紅偉的自信源于近年來(lái)政府對(duì)于環(huán)保治理的高度重視，以及商混行業(yè)面臨的成本壓力、原材料短缺壓力不斷加劇的市場(chǎng)狀況。在河南地區(qū)，政府對(duì)于小礦山與河道亂采亂挖的治理愈發(fā)嚴(yán)格，混凝土優(yōu)質(zhì)砂石料的價(jià)格上漲，石子已經(jīng)從20元/噸上漲到50元/噸，河砂價(jià)格同樣上漲了30多元，優(yōu)質(zhì)的河砂資源面臨枯竭，重金難求。然而，大量的尾礦和鵝卵石廢棄，占用了大量的土地資源，業(yè)主甚至還要出錢(qián)找車(chē)?yán)哌@些廢料。 變廢為寶，盈利空間巨大！
董紅偉粗略估算一下，加上高品質(zhì)機(jī)制砂石的加工成本，每噸原材料至少節(jié)約20元以上，并且隨著政府環(huán)保治理更加嚴(yán)厲，成本節(jié)約的空間還將加大。“三位一體”年產(chǎn)商混70萬(wàn)m3，年產(chǎn)干混砂漿20~30萬(wàn)噸，三年回本不是沒(méi)有可能。從2013年開(kāi)始，董紅偉就已經(jīng)開(kāi)始安排收購(gòu)廢棄的混凝土建筑垃圾，攪拌站洗車(chē)池的廢棄沉淀物，這些廢棄物不僅可以破碎成優(yōu)質(zhì)骨料，還可以替代礦粉、粉煤灰等粉料，只等“三位一體”系統(tǒng)投產(chǎn)后就可以變廢為寶。
“我希望中聯(lián)重科進(jìn)一步拓寬三位一體的應(yīng)用，再加上一條砌塊生產(chǎn)線，變成四位一體，到那時(shí)候，我這里就可以徹徹底底的做到——吃干、榨凈、零排放。”董紅偉對(duì)未來(lái)充滿信心：“要么唯一，要么第一！”
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