經過幾十年的努力與積累，中國的工程機械行業解決了90%的難題，但最關鍵的是要攻克最后的10%。這就如同攀登珠穆朗瑪峰最后的幾百米，需要聚集更大的力量，用更多的財力、更多的智慧和更多的人才，把最后幾百米和10%的難題解決。徐工集團的主機產品的性能已經不低于國際發達國家水平，但核心零部件還需要有所突破。為攻破這一難題，徐工集團進一步深化海外戰略，整合全球資源，建立全球平臺，建立了歐洲研發和采購中心，以實現戰略和管理創新，產品和技術創新，采購價值鏈創新，從而為全球提供物超所值的高品質的徐工產品?！?br />
除了建立研發中心，積極進行海外投資也是徐工集團為突破核心零部件所實施的重要戰略。2010年至2013年期間，徐工在歐洲的投資約2.6億歐元，包括2010年全資收購以提供高端液壓閥為主要業務的荷蘭AMCA流體技術有限公司；2011年至2012年全資收購德國Fluitronics 有限公司；2012年與德國施維英公司合資設立控股公司XS Holding GmbH，其中徐工集團持有該合資公司60%股份，XS Holding GmbH全資控股施維英有限公司。通過上述投資活動，徐工集團在歐洲的員工超過了1000人，其中，98%以上為本地員工。為此，2013年6月，徐工集團獲得了德國北威州頒發的最佳投資獎。
按照戰略規劃，徐工集團希望到2015年進入全球工程機械行業前3強，成為工程機械領域的世界頂級企業。在這一進程中，業務全球化以及歐洲市場將扮演十分重要的角色。徐工歐洲研究中心和徐工歐洲采購中心的正式運營，將讓徐工在戰略投資、關鍵技術研發、核心零部件供應鏈管理以及滿足高端市場需求方面，實現質的飛躍，加速其國際化的征程。
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