近日，由《財經》雜志、財經網主辦的《<財經>年會2016：預測與戰(zhàn)略》在北京隆重舉行，在“中國制造業(yè)的現(xiàn)實與挑戰(zhàn)”討論環(huán)節(jié)，三一集團總裁唐修國將中國制造企業(yè)和德國制造企業(yè)做了對比，認為很多僅僅處于2.0時代的中國制造企業(yè)，想要實現(xiàn)工業(yè)4.0，不僅有很長的路要走，而且需要內在的培養(yǎng)。
“我去過很多次德國，在法蘭克福接頭，你會看到有很多中國企業(yè)家們在那里晃悠，有的是考察來的，有的是想買技術買企業(yè)的，但是有錢就能搞定一切嗎？或許在中國、在美國這個道理行的通，但是在以德國為首的歐洲傳統(tǒng)制造國家，他們的核心技術，尤其是工業(yè)核心技術，不僅是不賣的，即便是買了，國內企業(yè)也不一定真正能用到。”唐修國說。
唐修國認為中國制造的升級不僅是技術升級，更是企業(yè)文化的升級，他表示德國企業(yè)在與中國企業(yè)接洽中，會考量中國企業(yè)的員工福利，企業(yè)文化價值，看兩家企業(yè)是否能很好的融合在一起，如果不能，給多少錢也不賣。反觀中國企業(yè)，可能買到一家國外企業(yè)，但最終結果卻是用不好，因為企業(yè)差距存在，技術到手里了，人卻走了，沒人能用新技術。
因此唐修國表示，真正的工業(yè)4.0除了技術實力的提升，更是企業(yè)文化的提升，絕不是用金錢可以衡量的。
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