長期以來，公司工會財務堅持服從工會事業大局、服務工會工作全局以及“量入為出，統籌兼顧，保證重點，收支平衡”的原則，認真收好、管好和用好工會經費，不斷提高工作質量和增強管控能力，為工會工作及各項活動的正常開展提供了必要的支持，有效地促進了企業工會整體工作水平的提升。工會財務一是遵循嚴格的預算管理制度，所有費用開支均納入預算，保證工會經費支出結構穩定。二是每月進行經費收支情況分析，為工會重點活動的組織開展以及其它工作的調整提供有效的決策依據；三是指導大型文體活動的組織者制訂資金使用計劃，幫助他們在采買各種物品時進行比價和核算，盡可能地做到精打細算、勤儉節約。
公司工會根據不同階段的工作的重點及活動開展情況，及時調整經費使用計劃，將有限的資金用到刀刃上。近幾年，針對國家宏觀調控和企業低產導致的職工收入下降、勞動爭議案件增多、隊伍思想波動等問題，為幫助職工提振精神和堅定信心，公司工會通過削減開支、壓縮費用等方式克服了工會經費收入減少帶來的壓力，在職工素質提升、權益維護、困難幫扶、文體活動開展、精神文化生活需求等方面不斷加大費用投入。2011年，工會立足于“為職工辦十件實事”的承諾，如：撥款170多萬元，為9300多名會員發放大米和食用油，還建立職工維權服務中心并聘請高水平的維權律師、為基層單位工會配備微波爐、為一線生產工人免費提供工作服清洗服務等等。近些年，因職工身患大病、重病導致家庭經濟陷入困境甚至絕境的事例不斷增多，工會為此加大了對因病致困職工家庭的經濟救助力度，僅2010年以來的三年時間，工會發放各種困難救助金就達77.91萬元，惠及1612人次的職工。
此外，工會還積極動員和支持職工參加自治區總工會主辦的職工醫療互助保障計劃，每年都為參加“指定疾病險”和“婦女安康險”的職工支付50%的保費，2012年就為參保的近5000名職工提供了14萬多元的保費支持，幫助職工增強了抵御重大疾病風險的能力。
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