從惡性競爭走向良性競爭、共贏合作的態勢
據統計，工程機械行業自2011年下半年銷售量逐年下滑，至今持續處于下滑態勢，用戶購買量逐漸縮小，需求趨勢持續減弱。工程項目任務縮減，工程機械出現產能過剩，市場存量過大。面對形勢的巨變，工程機械行業路在何方？
首屆中國混凝土機械后市場高峰論壇邀請到全國設備租賃及二手設備專業委員會秘書長余小梅女士、中聯重科再制造事業部總經理朱巖森先生等行業高管一同參與，利氏兄弟中國區總經理王志軍先生、易極拍(北京)科技有限公司總裁張凱先生等嘉賓也應邀參與了本次盛會。以上嘉賓在本次高峰論壇上針對中國工程機械后市場的機遇與挑戰進行了分析解讀，并和與會人員展開了熱烈的討論。
現在，有別于以新機銷售為主的新級市場，中國混凝土機械后市場則主要以服務為主，兼具維修、租賃、配件、培訓、再制造等業務。劣弊出租良弊。幾家為大、持續惡化的市場混亂、無序，急需一種力量能在行業節點上脫穎而出，形成標準制定、公平交易、信息互補，實現優質資源凸顯、優質產品快速分銷、優質技術市場互補，實現行業協作，從原來的惡性競爭走向良性競爭、共贏合作的態勢。
目前的行業現狀中機遇與挑戰并存，這樣的現狀倒逼著工程機械行業走上轉型之路。未來工程機械行業應該嫁接各種優勢資源，用工程機械產業鏈系統思維實現共贏。
供給側改革拉動 積極尋找新出路
去庫存、減產能引發了全國范圍工程項目的下降，相關工程設備如混凝土泵車、攪拌機、重型運載設備等閑置率上升。經營多年的行業客戶信心越發不足，將購置設備的目光從新機轉向二手機。面對新常態，新恒遠重工積極尋找適應市場需求的出路。2014年8月16日成立了中國二手泵車聯盟，以“創新、開放、分享”為聯盟理念，運用互聯網平臺技術，建構覆蓋二手機、新機、再制造、配件、技術培訓、租賃六大板塊協同發展的新業態。
目前，中國二手泵車聯盟已建立了科學完善的二手設備評估技術標準體系，培養了一批專業的二手設備評估師。隨著日益規范化和平臺化的運作，并逐步實現了在全國范圍有效配置工程設備資源。
本次高峰論壇上，中國二手泵車聯盟發起人、新恒遠重工董事長譚勇闡述了中國二手泵車聯盟的商業模式，演示了微信拍賣平臺和商城系統。恒遠再制造中心技術總監劉征樊向與會嘉賓詳細介紹了新恒遠再制造體系。中國二手泵車聯盟發起人譚勇與整機和配件的廠商代表、配件銷售商、維修廠、租賃商等代表在會場就如何打造混凝土機械行業的良性生態進行了重點研討。
落到實處 打造工程機械行業良性生態圈
中國二手泵車聯盟的新商業模式集結的是全國的優秀整機廠商、配件廠商、研發機構、整機代理商、配件經銷商、設備租賃商、維修廠、二手車商和技術工程師，這些優勢資源對接之后就構成了一個工程機械行業的新生態圈。隨著平臺化和規范化的運作，我們可以共享工程機械設備的真實貨源，不再需要自己耗費大量資金和精力去囤貨，我們依托平臺的配件供求和支付系統，可以快速拿到所需配件并實現快速回款。平臺匯聚了行業內不同規模不同種類的需求，然后再分散到對應的加盟基地，下達到不同的加盟網點。
中國二手泵車聯盟順應趨勢，依托規范的再制造流程和體系提升整機質量，促進后市場經濟發展以消化過剩產能，逐步實現行業資源的優化配置，以打造工程機械行業良性生態圈。
本次中國混凝土機械后市場高峰論壇共簽約300多個。以后每年的5月26日將定期在湘潭舉行。
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