目前，我國工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)銷同比大幅回落，面臨前所未有的困境。廣西柳工集團(tuán)有限公司通過技術(shù)創(chuàng)新、拓展海外市場、內(nèi)部整合資源三大措施積極應(yīng)對，收效明顯。
“我們認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的整體形勢，符合中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展大的趨勢以及全球的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在這樣的背景下，就需要找準(zhǔn)柳工的運營和戰(zhàn)略以適應(yīng)中國新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。”柳工集團(tuán)董事長曾光安說，柳工主要采取了三大應(yīng)對措施：一是進(jìn)一步加強(qiáng)和加快技術(shù)投入、產(chǎn)品更新，滿足新形勢下客戶對柳工產(chǎn)品服務(wù)的新需求。同時柳工應(yīng)用新的技術(shù)和新的產(chǎn)品，為進(jìn)一步開拓國際市場打下了基礎(chǔ)。
二是在海外的業(yè)務(wù)拓展以及投資進(jìn)一步加強(qiáng)。過去兩年內(nèi)，柳工在阿根廷和巴西都組建了新的海外制造工廠，進(jìn)一步拓展南美市場。柳工在歐洲、北美包裝市場上也加大了產(chǎn)品的技術(shù)投入，以及市場渠道的開發(fā)力度。現(xiàn)在，在英國、法國以及西歐一些發(fā)達(dá)國家，柳工在開拓市場方面也取得良好成效，在北美的產(chǎn)品線也得到了比較好的拓展。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部資源整合與資源優(yōu)化。中國目前工程機(jī)械的產(chǎn)能利潤率已經(jīng)到了一個非常低的時候，整體估算大概只有30%左右。在這種情況下，每一個企業(yè)都在進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部運營的效率。一是適度調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和降低員工數(shù)量；二是整合生產(chǎn)系統(tǒng)以及生產(chǎn)工廠數(shù)量；三是進(jìn)一步提升管理水平和運營體系來提升效率，降低固定成本和管理費用，以及對其他相關(guān)、長期的投資予以控制。
“通過這些措施，柳工市場的開拓以及產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部效率與體系的優(yōu)化，整體上講，在過去三年工程機(jī)械行業(yè)利潤大幅度下降的情況下，柳工還是取得了優(yōu)于行業(yè)整體水平的好業(yè)績。”曾光安說。
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