伽利略Galileo泵》歐洲品質

——引進歐洲先進加工檢驗技術◇為高品質“伽利略Galileo泵”提供保證

買伽利略Galileo泵理由
1、質量可靠，使用壽命長 2、運行穩定，少去操心 3、服務周到，維護及時

UHB-ZK耐腐耐磨砂漿泵

一、產品概述：
UHB-ZK耐腐耐磨砂漿泵屬懸臂式單級單吸離心泵采用鋼襯超高分子量聚乙烯制成,該材料是目前國際上新一代耐腐耐磨工程塑料；具有強大的耐腐蝕性和卓絕的耐磨性能。該泵廣泛適用于溫度在100度以下，含固量(硬質軟質顆粒不限)不超過40%的任意濃度的酸、堿、鹽強氧化劑、有機溶劑等介質的輸送．

二、設計特點:
UHB-ZK耐腐耐磨砂漿泵系列產品專為輸送具有一定腐蝕性且含有細顆粒或有結晶的介質而設計，采用鋼襯超高分子量聚乙稀模壓成型工藝制造，具有優異的耐腐蝕性和卓越的耐磨性能，結構設計為懸臂前開式，葉輪為半開式（無前蓋板），增強了流道內的通過性，使介質中的顆粒及雜質很快通過泵腔而不會堵塞，軸封為K型氟橡膠密封環外帶冷卻水套，兼顧了耐腐與耐磨的雙重要求。
此系列產品在金屬冶煉、鈦白粉、精細化工、化肥等行業深受用戶好評。另外可跟據客戶特殊耐腐或耐溫要求采用氟塑料內襯，還可定做特殊流量、揚程的非標型號。

三、主要用途：
本產品廣泛適用于：酸堿、鹽、油類、食品飲料、酒類、有機溶劑等液體,尤其適用于輸送含細顆粒狀的強腐蝕性液體。使用溫度：-20℃～95℃，顆粒直徑：≤40目；濃度：≤50%。

四、型號意義：

型 號 流 量
(m³/h) 揚 程
(m) 口 徑 (mm) 轉 速 (r/min) 配套電機
(Kw) 進 口 出 口 UHB-ZK50/20-20 20 20 50 40 2900 4 UHB-ZK50/20-30 20 30 50 40 2900 5.5 UHB-ZK65/30-20 30 20 65 50 2900 5.5 UHB-ZK65/30-30 30 30 65 50 2900 7.5 UHB-ZK65/30-50 30 50 65 50 2900 15 UHB-ZK80/45-35 45 35 80 65 2900 11 UHB-ZK80/50-20 50 20 80 65 2900 11 UHB-ZK80/50-30 50 30 80 65 2900 11 UHB-ZK80/50-50 50 50 80 65 2900 18.5 UHB-ZK100/60-35 60 35 100 80 2900 15 UHB-ZK100/60-50 60 50 100 80 2900 18.5 UHB-ZK100/100-40 100 40 100 80 2900 30 UHB-ZK125/140-28 140 28 100 80 2900 30 UHB-ZK150/250-30 250 30 100 80 2900 45-4 UHB-ZK200/400-25 400 25 100 80 2900 74-4

以下數據資料僅供參考，如有修改，恕不通知：

故障原因及排除方法:

伽利略Galileo泵讓“水”充滿能量
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相關信息 歡迎咨詢 12315工作的社會覆蓋面不斷擴大，提高了消費維權工作效率。通過采取12315進商場、進企業、進社區、進村鎮等辦法，在城市社區和鄉鎮、行政村建立消費者協會分會、12315聯絡站、投訴站，延伸了消費維權監管觸角，擴大了消費維權社會覆蓋面。全國工商系統共建立各類12315維權聯絡站或投訴點25.7萬個，大大方便了城鄉消費者就近投訴，進一步提高了解決消費糾紛的工作效率。 依托12315網絡，加大了市場監管力度，提高了消費維權的行政執法能力。各級工商行政管理機關依托12315網絡，根據受理消費者咨詢、申訴和舉報，一方面進行市場動態和消費維權狀況的分析，及時警示和提示消費，引導消費者科學合理消費；另一方面，針對消費者的申訴和舉報，及時跟蹤查處消費侵權案件。全國工商系統共查處侵害消費者權益案件80多萬件，案值48.7億元；查處制售假冒偽劣商品案件73萬件，案值90多億元。


企業并購何時告別“混戰時代”
事實上，促使中國企業實施海外兼并的除了企業本身已經具備的相當的實力，有了擴展海外市場的需求外，資源、技術和品牌這三個中國目前最短缺要素，是中國企業大肆海外并購的內在動因 在剛剛過去的2005年，接二連三的中國企業并購事件聚集著所有人的眼球---從中石油成功收購哈薩克斯坦PK石油公司到聯想集團對IBMPC業務的全球整合；從海爾競購美國美泰克公司到巴巴將雅虎（中國）收入囊中；從南汽收購羅孚汽車到張裕集團的股權轉讓，每一個并購事件都引起了市場巨大反響。即便其間所發生的中海油收購優尼科事件最后因政治問題迫于流產，其咄咄逼人的發展氣勢也給了國人以無比的信心，企業界人士紛紛摩拳擦掌伺機大干一場。于是在這種集體熱情下有市場人士稱，中國企業的并購時代已然來臨。 事態果真如此嗎？中國的企業在這股并購風潮之下又該怎樣把握自己的機遇？在全國工商聯并購公會日前召開的"2006中國并購年會"上，來自政府、金融機構和企業界的人士匯聚一堂，就中國當前的市場并購形勢與問題進行了有效的探討。 并購大潮風起云涌 不可否認，中國企業要想迅速地做大做強，并購重組也許是最好的一條捷徑了。這一點，從世界500強的成長經歷中就可以看出端倪，而聯想"蛇吞象"般地吃下IBM也更加給了我們有力的佐證。2004年底，聯想以12.5億美元，相當于人民幣102.5億元的代價收購全球第一大IT企業美國IBM公司的個人電腦事業部，組建世界第三大PC廠商，僅次于戴爾與惠普。聯想將由此獲得對全球市場范圍的覆蓋能力，其員工將達到1.9萬人，其中約9500人來自IBM，并成為首家進入世界500強的中國民營企業。而據相關統計表明，2005年中國并購市場整體交易規模達到了新的歷史水平，單筆成功交易金額也創下41.8億美元的歷史紀錄。 萬盟投資管理有限公司執行董事李斌表示，從2005年的中國并購事件中，可以深刻地感覺到一股全球化的力量正在引導和推動中國企業的全球化進程，畢竟全球資源、全球制造、全球市場、全球資本離我們越來越近。2005年，中國企業海外并購的特征尤其明顯，聲勢奪人，中石油成功收購哈薩克斯坦PK石油公司、聯想集團對IBMPC業務全球整合的初步告捷等等令世人矚目的大動作已經被視為中國經濟全球化進程的重要里程碑。 全國工商聯主席黃孟復指出，改革開放以來，隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，企業并購就逐漸成為中國經濟的一個重要現象，成為中國企業深化改革、加快發展、提高市場能力的一個重要途徑。而正因為如此，國家對企業并購活動一直持支持和鼓勵的態度，提出要通過跨國并購上市、重組等形式，培育跨國公司。可以說，并購不僅體現了企業的經濟實力和市場競爭力，也體現了國家的經濟實力和國際競爭力。跨國并購不僅是經濟全球化的重要表現，也是經濟全球化的重要途徑和重要結果。 事實上，促使中國企業實施海外兼并的除了企業本身已經具備的相當實力，有了擴展海外市場的需求外，資源、技術和品牌這三個中國目前最短缺要素，是中國企業大肆海外并購的內在動因。據李斌分析，中國高速的經濟增長對能源的迫切需求將使我們不會停下尋求海外能源的腳步，中石油收購PK石油公司的成功意義已經不僅限于買下了一家公司，而更在于資源的取得。在海爾競購美國美泰克公司以及南汽集團對英國老牌汽車生產商羅孚的收購中不難發現，中國企業瞄準的已不再是以前我們所熟知的代工等產業低端，而是包括品牌、市場、服務在內的全面升級的產業鏈的高端。中國企業要實現國際化的經營戰略，并購是一種主要手段，所以圍繞上述三個要素的海外并購在未來一段時間仍將維持下去。 不能盲目樂觀 但如果將這一切看成是一個時代的到來，則不免結論下得過早。事實上，中國企業的海外并購高潮遠還沒有到來。全國工商聯并購公會會長王巍指出，2005年，除了幾單引起國際社會側目或是國內傳媒大肆渲染的跨國并購之