混凝土攪拌站的管理5要素

1、設(shè)備。

提到設(shè)備管理，我們都知道混凝土的材料由水泥、砂石、外加劑、水、煤粉等按一定比例攪拌而成。這些原材料比較堅(jiān)硬，設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行，會(huì)產(chǎn)生磨損，因此，需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修。同時(shí)需要掌握一定的攪拌站維修技術(shù)，做到小毛病不求人、大毛病不耽誤事。

2、車隊(duì)管理。

之所以會(huì)提到車隊(duì)管理，是因?yàn)椋行嚢枵咀约河袛嚢柢囮?duì)和設(shè)備。包括攪拌車和泵車，這兩種車輛是混凝土運(yùn)輸和施工的重要載體，因此，車隊(duì)管理需要制定行之有效的制度，要提高整個(gè)攪拌站的生產(chǎn)效率，就需要攪拌車司機(jī)準(zhǔn)時(shí)將混凝土運(yùn)輸?shù)焦さ兀瑫r(shí)，日常也需要對(duì)車輛的保養(yǎng)和維修把好關(guān)。

3、生產(chǎn)調(diào)度。

生產(chǎn)部門下有生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要協(xié)調(diào)實(shí)驗(yàn)室，盡快制定出配合比，同時(shí)，與調(diào)度中心協(xié)調(diào)安排車輛裝料、運(yùn)料、卸料等事情。各環(huán)節(jié)的銜接，環(huán)環(huán)相扣。很多時(shí)候，好幾個(gè)工地同時(shí)施工，如果攪拌車數(shù)量有限，但是，為了保證所有工地都能有效進(jìn)行施工，就需要調(diào)度做出最高效的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)，也需要對(duì)攪拌站和司機(jī)第二天的工作，做出一個(gè)大概的規(guī)劃，保證生產(chǎn)，運(yùn)輸有條不紊。

4、內(nèi)部流程管理。

從生產(chǎn)部拿到訂單，到制作生產(chǎn)計(jì)劃、出配比、砼料生產(chǎn)、安排車輛調(diào)度等整個(gè)環(huán)節(jié)流程要捋順，避免因流程問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延期。

5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

即配比質(zhì)量預(yù)防、砼料運(yùn)輸預(yù)防、交通事故預(yù)防、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

總的來(lái)說(shuō)，混凝土攪拌站是否能夠生命力長(zhǎng)久，并保持高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，其生產(chǎn)和管理需要大量實(shí)質(zhì)性的探索，同時(shí)制定出適合自己攪拌站的管理之路。